Web広告は、内製した方がいい会社と、外注した方がいい会社があります。
「広告運用を自社でできた方が安い」と考える気持ちはわかります。ただ、教わったことを実行できる人と時間がなければ、内製化は進みません。
内製化の条件は、知識を得ることではなく、社内で実行できる人と業務フローがあることです。そこがないなら、外注や伴走支援の方が現実的です。
内製が向いている会社
担当者がいる
広告を定期的に見る人が決まっている。
実行時間がある
設定変更、レポート確認、LP修正依頼まで動ける。
社内共有できる
成約情報や営業結果を広告改善に戻せる。
学ぶだけでなく、業務として回せるかが重要です。
内製が向いているのは、広告を実際に触る担当者がいる会社です。
社長だけがレクチャーを受けて「やります」と言っても、その後に手を動かす時間がなければ進みません。これは本当によくあります。
外注した方がいい会社
担当者がいない
日々の確認や改善をする人がいない。
他業務で手一杯
広告が後回しになり、改善が止まりやすい。
計測やLPも弱い
広告以外の整備も一緒に見た方が早い。
外注は丸投げではなく、実行部分を任せる選択肢です。
外注した方がいいのは、社内に担当者がいない会社です。
広告は一度設定して終わりではありません。検索語句、CPA(1件の問い合わせや成果を取るためにかかった広告費)、CVR(問い合わせや購入につながった割合)、LP(広告をクリックした後に見る専用ページ)を見ながら改善します。
その時間が取れないなら、外注した方が結果的に安く済むこともあります。
レクチャーだけでは成果が出ないことも多い
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知識よりも、実行する仕組みが必要です。
僕は広告を教える仕事も多くやってきました。ただ、レクチャーを受けただけで成果が出るわけではありません。
大事なのは、その内容を社内の業務フローに落とし込めるかです。毎週いつ見るのか、何を記録するのか、誰がLP修正を依頼するのか。ここがないと、学んだことが止まります。
制作会社はハイブリッドが相性いい
制作は社内
サイトやLPの修正力を活かせる。
広告は伴走
管理画面や計測を外部パートナーと見る。
提案価値が上がる
作って終わりではなく、集客まで話せる。
制作会社は、広告を完全内製しなくても広告目線を持つだけで提案が強くなります。
制作会社の場合は、完全内製よりもハイブリッドが合うことがあります。
サイトやLPを作る力は社内にある。でも広告運用や計測は外部パートナーと見る。この形なら、制作の価値を活かしつつ、クライアントへの提案も広げられます。
予算によっても判断は変わる
広告費が少ないほど、代行費とのバランスも考える必要があります。
広告費が月3万円、5万円の場合、運用代行費を乗せるとかなり重くなります。その場合は、毎月の代行よりも、必要なときに相談する形の方が合うこともあります。
月10万円以上になると、ある程度データを見ながら改善しやすくなります。30万円、50万円と使えるなら、外注しながら社内にも知見を残す形が作りやすいです。
内製か外注かではなく、どう改善を回すか
人
誰が見るのか。
時間
いつ改善するのか。
情報
成約結果をどう戻すのか。
この3つがなければ、内製でも外注でも成果は出しづらいです。
内製か外注かは手段です。大事なのは、広告をどう改善し続けるかです。
社内で回せるなら内製でもいい。実行できる人がいないなら外注した方がいい。途中から内製化したいなら、伴走しながら少しずつ移すのもありです。
自社に合う形を選ぶことが、広告費を無駄にしない一番の近道です。
内製化で失敗しやすいパターン
内製化は「教わる」より「回る仕組みを作る」方が大事です。
内製化で一番多い失敗は、担当者が忙しすぎて広告を見る時間がなくなることです。
広告運用は、月に一度ログインして終わりではありません。検索語句を見たり、広告文を変えたり、LP(広告をクリックした後に見る専用ページ)の改善を依頼したり、問い合わせ後の成約状況を確認したりします。
これを通常業務の片手間でやるなら、どこまでやるかを最初に決めておかないと止まります。内製化したはずなのに、結局誰も見ていない状態になるのはもったいないです。
外注しても、完全な丸投げは避けた方がいい
外注する場合でも、全部を丸投げすると成果は出しづらいです。
広告運用者は管理画面の数字を見られますが、現場で何が起きているかは事業者側しかわかりません。どの問い合わせが良かったのか、どんな人は成約しづらいのか、どの商品を伸ばしたいのか。
この情報を共有してもらえると、広告側の改善精度はかなり上がります。外注は、考えることを放棄するためではなく、実行と分析を一緒に進めるための選択肢だと思っています。
最初から二択にしなくてもいい
Web広告は、内製か外注かを最初から完全に二択で決めなくても大丈夫です。
最初は外部に任せて、設定や計測を整える。その後、社内で見られる数字を増やしていく。慣れてきたら、広告文のたたき台や写真素材の準備、成約情報の共有など、社内でできる部分を増やす。この進め方でも十分に内製化の第一歩になります。
いきなり全部を社内でやろうとすると、担当者の負担が大きくなりがちです。逆に、全部を外注して事業側が何も見ない状態だと、広告の改善が浅くなります。だから僕は、最初は伴走型で始めて、できるところから社内に移す形が現実的だと思っています。
Google広告・Meta広告の管理画面を一緒に見ながら、「どこを直せばよさそうか」「そもそも広告を続けるべきか」まで整理できます。
- 今の広告設定が事業に合っているか確認できます
- CPA(1件の問い合わせや成果を取るためにかかった広告費)だけでは見えない課題も一緒に見ます
- 丸投げではなく、事業側の状況まで含めて相談できます



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